海尔冰箱囊获比利时Achats“最佳产品”    近日，比利时权威消费者组织Test-Achats公布了今年最新的冰箱行业“Frigos A++”测评结果。结果显示，参与评测的两款海尔冰箱的技术性能综合评分分别为78分和77分，名列该评测的第一名和第二名，完胜来自德国、美国等工业强国的冰箱品牌。    据了解，Test-Achats机构不仅是比利时最重要和最受尊敬的消费者组织之一，同时还是国际消费者研究及测试机构ICRT的成员之一，与美国Consumer Reports、法国UFC等机构齐名。而本次冰箱行业的测评，是针对A++级性能的产品来进行的，囊括了全球最顶尖的冰箱制造商品牌。测评项目包括冷藏、冷冻有效容积、冷冻速度、冰箱容积及对应的能量消耗等多个方面，通过最专业的测评手段来对产品进行评价，测评结果也将在很大程度上影响消费者的购买倾向。   在产品科技创新方面，海尔冰箱首创精控干湿分储技术，通过精控温度、精分湿度的模式，对食材进行精细化管理，满足了欧洲用户储存不同食材的需求。而且，该技术也成为海尔主导国际首个IEC冰箱保鲜标准的核心技术，对推动全球保鲜行业科技进步起到了至关重要的作用。而对于越来越追求低碳生活的全球消费者来说，海尔冰箱不仅推出了最好的欧洲A++级产品，同时还推出了已经达到欧洲最高A+++能效等级的产品，以行业领先的低碳节能技术赢得了用户信赖。    除此之外，海尔冰箱还获得了德国VDE颁发的全球唯一QTM质量认证，以及欧洲ESOMAR颁发的“欧洲最佳消费者口碑奖”等殊荣，体现了海尔冰箱在欧洲落地全球化战略，以行业顶尖科技创新品质满足当地消费需求所取得的良好用户口碑。    在全球化的创新过程中，海尔冰箱也将继续在全球范围内挖掘消费者的潜在需求，并提供最优解决方案。这样的创新理念，在中国“振兴实体经济”的战略范畴下，也将为全行业提供最优秀的创新标杆。  海尔COSMOPlat亮相全球最大工业展会   德国当地时间4月24日，2017德国汉诺威工业博览会（简称“汉诺威工业展”）揭幕，这一全球规模最大的国际工业盛会被誉为工业技术发展的风向标，至今已经走过了70个年头，见证了世界工业从电气化、自动化到智能化的几度革新。来自全球的工业专家都在此探寻：真正的智能工业究竟是什么样？在6号馆的数字化工厂展区，一个连接用户、指向未来的智能工业平台惊艳亮相。这就是海尔向全球发布的、具有自主知识产权的COSMOPlat——首个由中国独创却具有全球引领意义的工业互联网平台。　　作为首个登上这个国际工业舞台的中国家电企业，海尔探索的是“中国制造2025”的示范样板。　　事实上，当美国通用电气公司(GE)和德国西门子公司陆续推出自己的工业互联网平台后，全球工业制造业正式迈入平台竞争时代。中国制造能否在工业物联网时代把握话语权？能否就此站上世界智能制造的第三极？　　COSMOPlat的出现，为这些问题提供了一个肯定的答案。这是一个面向智能制造的中国版工业互联网平台。在汉诺威工业展上，与会专家一致认为，这一紧密连接用户与制造的模式，才是未来工业4.0的发展方向。　　这个以海尔互联工厂为原生模型的平台已经正式启动社会化服务，将开放给中国所有的制造企业。它的服务对象不再只是海尔，而是所有站在转型风口上的制造企业——这个平台可以为它们提供中国自主知识产权的智能制造解决方案。从对内服务到对外开放，COSMOPlat的一个转身，为中国制造，打开了一扇通向智能转型的大门。　　引领工业4.0方向的用户定义制造　　今年年初，海尔发布了沉浸式体验的161套智慧生活场景，带动全球家电进入场景化时代。如此极具“未来感”的智慧生活是如何制造出来的？汉诺威工业展现场为大家揭开了谜底。　　在展会现场，海尔搭建起一条实体冰箱互联工厂示范线——线体上的每一个工业机器人、每一个生产线体模块、每一块信息互联的显示屏都可以实现运作。这给参展人员创造了一个身临其境的机会，实地体验海尔互联工厂全流程以用户为核心的智能制造体系。德国国家工程院院士、德国物流研究院终身名誉院长库恩就是体验者之一。在现场，他定制了一台海尔馨厨冰箱。　　库恩在PAD上登录了海尔定制平台，并提出了自己的定制要求。随后，信息下达到工厂，生成订单。工厂的智能制造系统自动排产，并将信息传递到各个生产线。经过智能匹配、柔性装配、模块装配、用户定制、智能插单、智能检测、定制交互等7个工站，13个节点，订单的全程直观地呈现在库恩面前。短短几分钟内，一台带有库恩个人签名的冰箱微缩模型就出来了。　　而这台库恩专属的馨厨冰箱的诞生过程，其实就是一次COSMOPlat大规模定制解决方案的实操演练，真实还原了互联工厂的生产场景。一直关注企业工业4.0解决方案的库恩，在亲身体验之后表示：“在全球范围内海尔COSMOPlat是唯一能连接用户的工业互联网平台，它具有以人为本、用户至上的理念，在目前已经实现工业互联网平台探索的企业中是比较引领的，也将是中德双方科研合作的重点。”　　在别的企业还在以机器换人和自动化生产定义智能制造的时候，海尔在考虑的是如何有效借助智能集成，让生产设备和产品在各个环节交互对话。当用户的需求贯穿到生产的全过程，用户不再只是消费者的角色，也是设计者和生产者，深度参与生产并收获产品终生价值。这一实现“产消合一”的平台，正在推动制造业从“产品主导时代”进入“用户主导时代”。　　海尔展示的用户个人定制平台，让参与制定“德国工业4.0标准化路线图”的德国电工电子与信息技术标准化委员会（DKE）主席罗兰德·本特（Roland Bent）印象深刻，他欣赏平台创造的这种互动模式。“整个流程都跟用户紧密联系起来，这将是工业4.0未来的理念。”弗劳恩霍夫研究院工业自动化应用研究中心主任、德国工业4.0顶级专家Juergen Jasperneite也认为，在智能制造体系里，“没有用户参与的生产是没有意义的。”　　而这一体系，完全是海尔自主研发的成果。目前，海尔COSMOPlat已成功申请自主知识产权89项，包括32项著作权和57项专利权。这其中，不仅包括研发、制造、采购、物流等信息化系统等全流程的软件著作权，还囊括了智能设备、自动化集成、信息技术应用方法等技术创新领域的专利。　　深植开放基因的COSMOPlat　　以智慧制造的手段为用户“制造”智慧生活，海尔并不满足和止步于这种创造领先的模式，如何向业内提供具有丰富内涵的产品和服务、提供整体解决方案、推动中国制造全产业链转型升级、助推新工业生态的构建是海尔正在探索的。　　汉诺威工业展现场的这条示范线，给了用户一个清晰直观的角度，来领会互联工厂是如何与每个人使用的产品和生活发生关联的。而从企业层面来说，这与其说是海尔大规模定制模式展示，不如说是海尔在告诉其他企业，COSMOPlat未来将为他们提供怎样的服务。　　COSMO在希腊语中是“宇宙”的意思。正如它的词源所表述的那样，开放的属性根植在平台的基因之中。COSMOPlat构架的创共赢的生态架构里，大量外部资源方在享受海尔互联工厂的智能制造服务同时，也在获得新的发展和价值回报。目前，在平台上，上亿的用户资源和超过300万家生态资源聚集在一起，正在形成用户与资源、用户与企业、企业与资源的三重“双边市场”。　　德国工业4.0鼻祖人物、德国人工智能研究中心的Detlef Zuehlke教授十分看好平台的开放生态。他表示：“联合多方合作伙伴是整个行业的发展趋势。不仅在中国，甚至在全球，发展智能制造都需要这样的平台”。　　这条示范线的诞生过程，本身也是COSMOPlat的一次服务实战。据工作人员介绍，通常这样一条先进的示范线至少要十几个月的时间才能完成，而海尔依托COSMOPlat特有的集成创新体制，加速资源聚合，用了不到3个月就打造了这条世界领先的智能制造示范线。　　早在2011年，海尔就开始了互联工厂的探索。海尔正是把多年探索中的技术、标准、知识等成果进行了软件化的集成处理，打造了COSMOPlat这朵智能制造的云。这朵汇聚了海量资源的云是没有边界的，可以将海尔成功经验复制到其他制造企业，为更多的制造业企业减少试错成本。　　在海尔内部，COSMOPlat平台实践已出现成效。目前按照平台的运作已经构建沈阳冰箱、郑州空调、佛山滚筒、胶州空调、青岛热水器、FPA电机、青岛模具和中央空调八个互联工厂。以胶州空调互联工厂为例，目前实现新产品产品开发100%用户参与设计，定单交付周期缩短50%以上，效率提升100%。而这一模式，正在复制推广到海尔在全球的108家工厂。　　代表“中国制造”的工业互联网平台　　放眼全球，智能制造的大势已来。目前，世界智能智造的两极已经形成，一边是代表德国工业4.0的西门子Predix平台，一边是代表美国工业互联网战略的通用电器公司MindSphere平台。前者通过制造控制信息，以工业化带动信息化。后者通过信息控制制造，以信息化带动工业化，但始终都是围绕着设备产品的维护和运营展开服务。而在中国，一个适合本土制造业智能转型的国家级工业互联网平台呼之欲出。　　COSMOPlat的出现正当其时。它让海尔的制造模式已不再仅仅属于海尔，更是属于中国的制造，要将中国推向全球智能制造的第三极。　　德国西门子数字化集团自动化事业部经理Sascha Mannel在参观海尔展区后，也表示了对海尔工业互联网理念的认可。“一个工厂可以根据客户的需求进行私人定制，我相信这是世界范围内引领未来潮流的解决方案。”Sascha Mannel说。　　在企业为用户实现个性化制造的过程中，产品从工厂直接送达用户，消解了传统的库存和分销过程，这也意味着，在COSMOPlat为企业提供智能化样板的同时，也提供了供给侧改革的解决方案。正是这种模式变革和生态协同，产生了为企业赋能的效果，带动企业升级，推动新旧动能转换。这一模式为发展水平参差不齐的中国企业提供了一条换道超车的解决路径推动中国的企业实现由大规模制造到大规模定制的转型。　　这一平台不仅可以为企业提供互联工厂模式、大规模定制方案、大数据服务、网络协同制造、智慧知识服务、检测与认证等八大生态服务。目前，也已有效推广到电子、船舶、纺织、装备、建筑、运输、化工等7大行业，将在每个行业打造类似海尔互联工厂的样板。　　因为领先，这一代表“中国制造”的工业互联网平台，也不断成为行业范例。在过去的一年里，入选《制造强国研究》报告，入选《中国“互联网+”行动百佳实践案例》，作为《<国家智能制造标准体系建设指南>解读》的首个案例，当选国家智能制造标准化总体组成员单位……海尔COSMOPlat引领了国内智能制造和“中国制造2025”探索实践的同时，还作为家电行业唯一代表，走出了中国——在第七届“汉堡峰会、在中德智能制造及生产过程网络化第一次副部长级会议上，海尔都作为中国家用电器的代表分享了工业4.0的实践成果。　　进入2017年，海尔COSMOPlat不仅以行业唯一代表的身份，接连被写入国家《工业互联网标准体系框架》和国家《信息物理系统白皮书》，在此次的汉诺威工业展上，更是收获了来自全球的认可。作为工业4.0的发源地，包括德国工业4.0平台总秘书长亨宁·邦廷(Henning Banthien)在内的专家纷纷向海尔抛出合作的橄榄枝。“平台的每个细节都展现了最先进的工业水平。让用户从生产的最初阶段开始全程参与，在收到产品后还能享受增值服务，这是工业4.0的一个绝佳样板。德国也非常愿意与海尔在智能制造方面进行更广泛的合作。”亨宁·邦廷说。 海尔玩“跨界”：医院、农场成了创业“乐土”——新华社   将一个家电企业的管理模式复制到一家医院，结果会怎样？不少人会认为医院将乱成“一锅粥”。世界白色家电巨头海尔将自己的“人单合一”管理模式推广到医院，不到半年，药占比降低５％，病床使用率提高４％。　　“人单合一”是什么？为何如此神奇而且具有跨界性？海尔集团总裁周云杰说，“人”指员工，“单”指用户需求，“人单合一”就是每个员工都直接面对用户需求，创造用户价值。　　“人单合一”是海尔历经１２年持续探索和迭代，在互联网时代首创的管理模式。在“人单合一”管理模式下，海尔实现了“企业平台化、员工创客化、用户个性化”。　　海尔从一个家电企业转型为创客孵化平台，中间管理层全部被去掉，所有员工组成一个个创业小微，发挥“船小好调头”的优势，与个性化用户需求快速对接。谁能满足用户需求、创造更大价值，谁就受益更多，否则就必须离开。　　海尔集团空调产业平台的张鹏去年８月从原创业小微团队脱离，成立了独立的小微。他们在与用户交互中了解到，空调在停机较长时间后，再次开机有异味。为此，他们联合科研院所实验上千次，利用冷膨胀等技术研发了自清洁空调，附着在空调蒸发器上的灰尘等污垢便能被自动清洗掉，并获得了４项专利技术。　　“我们根据用户反馈不断完善和迭代产品，已经迭代三次。”张鹏说，“自清洁空调上市不久就受到市场欢迎，因为它解决了用户的核心痛点，目前销量达４００多万套。”　　这只是海尔创业孵化平台上一个案例。目前，海尔已有包括智能互联平台等几十个创业子平台，孵化了３６００多家小微企业，其中年营收过亿元小微企业有１００多个。同时，海尔引进了１３３３家风险投资机构，拥有１５家创业创新孵化基地、１２０亿元创投基金和１０８家孵化器空间。　　海尔集团日日顺健康运营总监季晓健原来从事家用净水器销售，在看到巨大的农村净水需求后，她发起成立了创业小微，免费为农村安装净水设备，并每村聘请一名水站“管家”，负责收费、维护和保养。目前，水站已覆盖７０００多个村。　　“农村水站为半公益，１元就可买到７．５升直饮水，这个费用仅是维护运行成本。”季晓健说，“我们和酒水、日用品及化肥的品牌厂商签订了合作协议，将他们的产品从工厂直接送到每个村的‘水站’管家处销售，从中收取平台费。一方面避免农村假货盛行，另一方面为农民提供价格实惠的可靠产品。部分产品还是根据农村消费者需求定制，一款定制白酒几个月就卖了３万多瓶。”　　在海尔金融控股平台，“人单合一”管理模式同样得到验证。海尔集团金融控股平台副总裁、战略总监刘钢介绍，去年年底海尔金控收购两家康复、护理医院，并推行“人单合一”管理模式。在护理养老院，成立了由主任、医生、护士和护工组成的不同创业小微，围绕老人健康和家属满意度，每个小微都设定了目标，包括老年人的摔倒次数、患者投诉、诊疗质量等。小微创造价值才能参与价值分享，而老人一旦摔倒，小微就失去了参与分享的资格。　　“医院走廊都有扶手，过去就是老人扶着慢慢走。现在只要有老人扶着扶手走，一般都会有护士或者护工主动陪同。”刘钢说。　　过去，医院月均摔倒有５０人次，而摔倒引起并发症的几率高达５０％。推行“人单合一”模式至今，医院月均摔倒人次降为０．５，没有一人出现并发症。此外，药占比降低５％，病床使用率提高４％，护士收入提高了１８％。　　在农业领域，海尔金融控股平台的创业小微，发现消费者对食品安全质量不放心，而农户没有资金扩大养殖规模，接触不到先进养殖技术，且农产品价格波动大。他们便通过金融要素的介入，链接起行业的所有参与方，提升整个产业链的竞争力，做大“蛋糕”。　　以鸡蛋行业为例，创业小微通过金融要素注入，帮助核心企业建场地，扩大规模；帮农户签订养殖订单，提供养殖技术，为养殖户提供流动贷款，买鸡和饲料，扩大规模；找高品质饲料商拿到低价格的饲料，因为他们有大量养殖户资源，销售不愁，饲料商可将销售成本让渡给产业链；找渠道能力强的品牌商，为其提供品质有保证、产量稳定和价格可预测鸡蛋，打通了整个产业链条。这一模式还在肉牛、肉鸡、生猪、林果等行业进行复制。　　目前，海尔金融控股平台的农业生态圈拥有３０００万只商品蛋鸡，年产能１００亿枚鸡蛋，以及１０万头高端基础母牛等。在整个农业领域，海尔通过金融介入帮助全国３０２６户贫困户实现创业脱贫。 海尔“人单合一”模式助企业进入“管理红利”时代——央广网海尔“人单合一”模式助企业进入“管理红利”时代——央广网　　央广网青岛5月13日消息（记者王茂盛 王伟）海尔集团创新企业管理，探索实施“人单合一”模式，激发企业创新创业活力。在新模式下，海尔实现了“企业平台化、员工创客化、用户个性化”，从一个家电企业转型为创客孵化平台，引领企业进入“管理红利”时代。　　“我们理解的人单合一，最终结果就是给用户创造价值，给企业创造价值，最终实现个人价值......”说话的人叫张鹏，是海尔集团空调产业平台的一名用户小微主。他所说的“人单合一”，是海尔集团在2005年首创并实施的互联网时代企业管理模式。在这种模式下，海尔从一个家电企业转型为创客孵化平台，中间管理层全部被去掉，所有员工组成一个个创业小微，围绕用户的需求，来提供最佳的产品。　　张鹏告诉记者，在和用户的交互过程中，很多人都抱怨，空调长期不用，再次开机时会散发出难闻的霉味。用户的痛点成为了他们的方向，依靠海尔空调产业平台的资源，经过上千次的实验，2015年8月，他们研发出了自清洁空调，产品也得到了用户的认可，经过3次迭代，销量已经突破400万台。　　海尔集团大共享平台战略总监刘钢说，目前在海尔只有三类人：平台主、小微主和创客。“人单合一”的管理模式下，海尔将财务、人力、法务、信息管理等传统职能部门进行了彻底颠覆，将各部门壁垒取消，整合成一个共享平台。目前海尔大共享平台涵盖了财务共享、人力共享、商务法务、资金税务、信息化、海尔大学等9个子平台，在加速创客小微孵化的同时，也有保障了职能部门整体“活而不乱”。据了解，海尔每万人的财务人员数量，不到一般国企的十分之一。刘钢说，传统工业管理最大的弊端是线性的、串联的，员工只听命于领导，用户的需求得不到及时满足，而人单合一模式则是通过将企业变成一个开放的平台，让员工变成用户价值驱动的创客，把用户、员工以及利益攸关各方都汇聚在这一平台上，形成一个共创共赢共享的生态系统：“激发每一个员工的活力，让每一个员工变成创客，让每一个原来的部门变成小微，把员工跟用户紧密结合起来。”　　“人单合一”模式如何发挥作用呢？海尔集团大共享平台战略总监刘钢介绍说，具体到海尔人单合一模式的落地上，就是把所有要素都聚焦到“两表一平台一机制”当中。其中“两表”指的是海尔内部使用的纵横轴匹配表和共赢增值表。　　在纵横轴匹配表中，横轴是企业价值，用收入和利润来衡量，这里的收入和利润是指去渠道后的收入和利润，是真正的顾客价值，而不是渠道的客户收入；纵轴则是用户价值，即网络价值。网络价值与网络中接入节点的数量成正比，而要想拥有网络价值也必须具备三个前提条件，即用户流量，用户黏性和用户规模成长，这三个指标融为一体，也就是估值。　　共赢增值表则是海尔转型为互联网企业的驱动工具。传统企业的损益表是收入减成本和费用等于利润，所有人的薪酬都吃企业的大数。而海尔现在的做法是每个小微都有一张共赢增值表，只有创造了用户资源才能实现个人的分享。共赢增值表有效驱动小微将消费者从产品购买者加速转化为用户资源，并持续驱动小微生态圈从边际效益递减的同质化竞争泥潭进入边际效益递增的自演进生态。　　海尔集团总裁周云杰表示，“人单合一”模式中，“人”指员工，“单”指用户需求，“人单合一”就是每个员工都直接面对用户需求，创造用户价值：“做人单合一的前提，一定要去中心化、去中介化，把全员员工观念转向了市场，转向了以人为中心，以用户为中心，这种观念的转变同时也转化成一种企业文化，对未来变革提供了一个好的基础。”　　目前，海尔集团通过对物联网时代商业模式的积极探索，实现了稳步增长。据周云杰介绍，截止2016年底，近十年海尔集团收入复合增长率达到6.1%，利润复合增长率达到30.6%，利润复合增长是收入复合增长的5倍。2016年互联网交易产生的交易额为2727亿元，同比增幅73%。　　在“人单合一”的管理模式下，海尔双创也取得了亮眼的成绩：截至2016年3月底，海尔双创基地已投资约2亿元，培训创客4万余人；建设高校创客实验室56个。海尔集团共孵化项目449个，项目总估值145亿，其中最高估值的是海尔家居现估值24亿，A轮14个，B轮6个，C轮1个，海尔创业项目的成功率达48%。　　海尔平台上已经有15家创新创业基地，整合全社会3600家创业创新孵化资源，1333家合作风险投资机构，120亿创投基金，与开放的创业服务组织合作共建了108家孵化器空间。海尔平台上有200多个创业小微、3800多个节点小微和上百万微店正在努力实践着资本和人力的社会化，有超过100个小微年营收过亿元，47个小微引入风投，其中16个小微估值过亿。　　由于海尔在模式转型过程中坚持去中心化、去中介化、去“隔热墙”，海尔的在册员工比最高峰时减少了45%，但海尔平台为全社会提供的就业机会超过160万。 海尔智能互联：搭建数字经济全方位生态圈—— 中关村在线    近日，在2016中国信息产业经济年会上，海尔智能互联平台凭借旗下孵化的众多小微品牌，获得2016中国信息产业年度创新企业、年度创新产品奖、年度领袖人物奖等多项大奖。战略转型构建智能互联生态体系    前美国总统克林顿说：“信息产业革命是人类有史以来最大的一次革命，也是人类几百年才有的一次机遇”。近年来，互联网的广泛应用已经充分显现出它对人类生产和生活方式的深刻影响，伴随互联网发展，数字经济应运而生。近年来。无论从PC端网民规模还是从移动端网民规模来看，我国都已成为世界数字用户第一大国。2016年中央经济工作会议指出，实施创新驱动发展战略，既要推动战略性新兴产业蓬勃发展，也要注重用新技术新业态全面改造提升传统产业。    2012年海尔提出了“企业平台化、员工创客化、用户个性化”的转型策略。与互联网关系最为密切的海尔电脑第一时间开始转型。转型三年来，海尔智能互联平台已成功转型为创客孵化平台，孵化出雷神、雷霆世纪、卫玺智能马桶盖、TAB扫地机器人、智慧教育等多个创客小微。目前，1个小微获得C轮融资估值5亿;2个小微引入B轮融资;2个小微获得A轮融资;3个小微成立独立公司。海尔智能互联平台已通过它们建立了游戏生态圈、智慧教育生态圈、智能硬件及连接件在内的智能互联生态体系，一站式解决数字经济时代用户娱乐、教育、生活需求。    海尔智能互联平台还搭建了一个互惠互利的生态体系。新创客小微可以借助海尔智能互联平台生态体系现有用户资源，实现从用户痛点到产品输出，再到产品内测，直至最终实现销售转化等一系列过程。创客小微还可以借助生态体系的忠实粉丝资源，实时加入外延服务，以不断扩大自身服务生态圈。同时，海尔智能互联平台生态体系还将为创客小微提供营销、质量、售后、物流、供应链等平台资源支持。随着创客小微规模不断扩大、数量不断增多，海尔智能互联平台为用户所提供的服务也会越来越多元化和快捷化。用户能够迅速的在智能互联平台生态体系中找到自己想要的服务，并且能够快速实现服务体验，形成用户忠诚度。这些通过产品吸引的用户资源，最终将沉淀到海尔智能互联平台社群中持续交互。游戏生态圈：用户交互和个性化定制的胜利    2014年以来，游戏PC行业高速发展。海尔智能互联平台游戏生态圈持续发力，孵化出雷神、雷霆世纪、极限矩阵、战龙等多个游戏PC品牌。    雷神是海尔智能互联平台成功孵化的第一个粉丝驱动模式下的互联网游戏PC品牌。雷神以笔记本、游戏鼠标、键盘、耳机、座椅、VR虚拟现实眼镜等硬件周边为入口，拓展软件和竞技文化等领域，通过雷神游戏浏览器及视频分享平台神游网，实现与粉丝的强黏度交互。雷神上市不到10个月就创下了单型号销量第一、专业游戏本品牌第二的奇迹，京东众筹破纪录、各大风投公司跟投，成为一家集游戏硬件、VR、浏览器于一体的互联网公司，雷神笔记本用雷电速度将自己做成了行业内的“小米”神话。雷神通过打造一个软硬件兼具的雷神游戏平台来为粉丝提供一站式游戏体验，把用户交互做到了极致。    一直注重用户体验、为解决用户痛点而不断努力的雷霆世纪游戏电脑，秉持着“生而优越，定制非凡”的品牌理念，创牌两年来完成了从"MOD大神定制"到"官网定制"再到联手VG战队进行"明星定制"的定制“三步走”战略。2016年11月，雷霆世纪推出了价值39999的顶尖配置X信仰主机，无论是国行秒光的Titan X信仰显卡还是十核CPU i7-6950X，无一不体现了雷霆世纪电脑的魄力和决心;12月初，雷霆世纪游戏电脑联手英伟达推出了雷霆世纪Green light NV主机，独特的英伟达logo机箱、GTX1080+i7 6850K的超凡配置让发烧友们欲罢不能。雷霆世纪电脑通过这些高端定制产品，不断完善其打造个性化定制第一品牌的战略布局。智慧教育生态圈：教育成就未来    在教育领域，海尔智能互联平台针对全球教育信息化浪潮打造出了海尔全球智慧教育品牌，并实现了第二轮融资，估值1.5亿元。近年来，海尔智慧教育整合全球领先资源，携手微软、英特尔、英伟达等厂商，打造海尔智慧教育专业软件技术开发团队，集合全国优质教师、教学资源，为用户打造一个集平台、软件、终端、课件资源于一体的K12多维度教育生态圈，实现线上线下、校内校外的教育资源共享。    经过2年的发展壮大，海尔智慧教育已经由独立小微正式发展成为海尔教育科技有限公司，以“教育成就未来”为教育理念，整合全球领先资源，致力于成为一站式定制化智慧教育解决方案集成商。2016年，海尔教育科技有限公司整体增幅达81%，公司坚持从硬件到“硬件+软件+平台+资源教育”整体解决方案的转型，样板复制2600多个班，完成电子书包从2.0向3.0升级、互动课堂软件V1.0、教育云平台V1.0、海云学堂上线等产品升级，搭建了一个完整的多维度智慧教育生态圈。智能硬件及连接件：打造全方位智慧生活    海尔智能互联平台的智能硬件与智能连接件融入智慧客厅、智慧浴室等场景，主要包括机器人、智能马桶盖、智慧出行、智能穿戴、智能家居等智能家居产品和传统的海尔PC产品等，孵化的创客品牌有海尔扫地机器人、海尔卫玺智能马桶盖、小厨师破壁机、小管家智能照明等。    海尔扫地机器人团队抓住智能扫地机器人爆发机遇，不断洞察市场需求调整产品战略，积极研发并改进技术，对现有产品进行升级。如今，TAB扫地机器人已经是天猫商城扫地机器人第二大畅销型号，平均月销量可达3万台。2016年，TAB扫地机器人还获得了2016年家电行业“奥斯卡”艾普兰奖。海尔扫地机器人出色的成绩在于与用户的精准交互和对用户痛点的不断满足。在产品研发上，为扩大清扫范围，海尔流金岁月扫地机器人新增了手持式吸尘器，满足了非地面清扫需求;为提升智能化水平，对海尔扫拖组合做了智能化升级，为其增加了可用手机操控的wifi连接;为满足个性化外观需求，与三丽鸥合作推出Hello kitty定制款海尔扫地机器人，在提升使用性能的同时也提升美学价值。    海尔卫玺智能马桶盖自品牌伊始，即注重用户的完美如厕体验。自2015年上市以来，借力集团强大的研发实力和家电业多年的技术积累，短短不到一年的时间里便推出了行业首款无尾马桶盖和首款“防电墙”智能马桶盖，引领和推动了我国智能马桶盖行业的技术进步。从行业首款无尾技术马桶盖到如今V3系列智能马桶盖全面升级“防电墙”技术，不仅展现了卫玺对智能家电技术资源创新应用的优势，更展现了卫玺对用户的尊重与用心。卫玺智能马桶盖V3系列产品将“防电墙技术”运用到智能马桶盖上面，便是出于家庭用电安全的考虑。全系列产品均采用了点胶防潮、卡槽走线等专业工艺，杜绝了用户使用过程中可能发生的各种安全问题。经过一年的发展，海尔卫玺智能马桶盖已成为线上渠道前三甲、国产品牌第一、行业成长最快品牌。     以互联网特别是移动互联网、大数据、云计算、智能化等为核心的数字经济，诞生之初就决定了其广大无垠的界限。传统企业转型要把握这一历史契机，以信息化培育新动能，用新动能推动新发展，推动互联网和实体经济深度融合，加快传统产业数字化、智能化，做大做强数字经济，拓展经济发展新空间。     在这一点上，海尔智能互联平台已远远走在前列。基于用户交互需求不断进行产品创新、渠道创新和自我颠覆，由生产型制造向创客小微孵化平台转变。通过小微品牌不断的孵化、变革和创新，进一步构建海尔智能互联平台互联互通的新生态体系。